INTERVJU – Mate Štetić, generalni direktor Strateškog poslovnog područja Kafa Atlantic Grupe: Opravdaćemo poverenje potrošača i u 2021.
Svaka kriza, pa i godina koju je obeležila ova pandemija, sa sobom donosi i neke nove mogućnosti, i to je onaj optimističan stav koji nam pomaže da prebrodimo sva iskušenja i otvorimo nove perspektive.
Mate Štetić
Da kriza predstavlja i novu priliku, potvrđuju i ambiciozni planovi daljeg razvoja i poslovanja u izazovnim vremenima, o kojima smo pričali sa Matom Štetićem, generalnim direktorom SPP Kafa u Atlantic Grupi, koja je u prošloj godini ostvarila oko 700 miliona evra prihoda od prodaje, što je bilo gotovo na nivou rekordne 2019.
* Koji je ključ uspeha održavanja regionalne liderske pozicije Atlantic Grupe u ovom neizvesnom periodu?
Poverenje u nas same, da ćemo iz svih ovih izazova izaći jači, i verovanje u snagu naših brendova, uslovilo je strategiju koja je pokazala otpornost Atlantic Grupe na krizu.
Na prvom mestu bila nam je briga o zdravlju zaposlenih, kao i jasno definisani ciljevi – da je važno da odgovorimo na potrebe potrošača, koje su se menjale u skladu sa situacijom, investiramo u naše glavne brendove i ulažemo u poslovne procese čak i u krizi, jer je to, uz ogroman trud naših zaposlenih, bila jedina garancija održivog rasta. U toj našoj priči, kafa je, sa oko 21 odsto učešća u ukupnim prihodima, najveća pojedinačna kategorija, koja je uprkos značajnom padu prodaje u HoReCa kanalu, uspela da odgovori novim trendovima povećane potrošnje u domaćinstvima i „kafe za poneti“.
Tako smo gotovo anulirali negativne posledice zatvaranja, i u ukupnom bilansu poboljšali profitabilnost uz minimalne negativne posledice.
* Da li imate neki savet za predstavnike iz sveta biznisa, kada je reč o reorganizaciji rada i efikasnom poslovanju u novonastalim okolnostima?
Mogućnost prilagođavanja je krucijalna za dalje poslovanje, naročito u novonastalim okolnostima, i važno je da razumemo ulogu koju naši brendovi imaju u životima ljudi. To je uslovilo i nov način komunikacije sa našim potrošačima kojima je trebala sigurnost i podrška njihovih omiljenih brendova.
Na drugoj strani, optimizacija poslovnih procesa i naša spremnost da se menjamo u hodu, i organizaciono i proceduralno, omogućili su kontinuitet poslovanja i sigurnost radnih mesta. Naravno da sve nije bilo idealno, suočavali smo se sa različitim izazovima na različitim tržištima i u segmentima logistike i lanaca snabdevanja, ali ono što je važno je - da potrošači nijednog trenutka to nisu osetili.
* Kako biste ocenili situaciju na tržištu kafe i koji su bili vaši odgovori na globalne trendove? Šta potrošači mogu da očekuju u ovoj godini kada govorimo o srpskom tržištu i Grand kafi? Kakve inovacije spremate, čime se možete pohvaliti?
Naše tržište kafe je nešto drugačije u odnosu na većinu evropskih tržišta. Kod nas je učešće sveže mlevene kafe veće u odnosu na ostatak Evrope. Na drugim tržištima sveže mlevena kafa je u ekspanziji, dok je kod nas upravo ova kategorija već oblikovala ukupnu kategoriju kafe i njenu percepciju. Sveža mlevena kafe se kod naših potrošača doživljava kao najčistija i najzdravija vrsta kafe, i mi ćemo se kao lideri kategorije truditi da ovu dobru percepciju i učešće držimo na visokom nivou. Planiramo inovacije koje će osvežiti kategoriju, a biti na talasu ključnih trendova kao što su transparentnost i održivost.
Inače, ukupna kategorija kafe postaje sve dinamičnija, sve više potrošača u toku dana popije i više različitih vrsta kafa. Globalni je trend da potrošači iskustvo iz Horece žele da prenesu i osete i u svom domu. Potrošači su sve više informisani, raste interesovanje za specijalne vrste kafe, za kafe sa poreklom, traži se vrhunsko uživanje i doživljaj, ali takođe, potrošači žele da znaju i da li se njihova kafa uzgaja na odgovoran način.
* Nekoliko puta ste istakli da je dobrobit vaših zaposlenih jedan od prioriteta kompanije. Sa kakvim ste se izazovima susreli u ovom sektoru i uspeli da ih zaštitite na pravi način?
Ne postoji uspešna kompanija ili strategija u čijoj osnovi nisu ljudi. Zato smo se mi kao kompanija fokusirali od samog početka na svoje zaposlene i njihovu dobrobit. Uspeli smo da sačuvamo dobru epidemiološku situaciju, iako je proizvodnja sve vreme radila u kontinuitetu, što je prioritet i na dalje. Omogućili smo zaposlenima, gde je to bilo moguće, preventivni rad od kuće, a uprkos mnogim neizvesnostima tokom krize, sačuvali smo radna mesta i plate.
Nastojimo da naš odnos prema zaposlenima bude takav da uvažava njihove lične potrebe, ne samo za dalji rast i razvoj u okviru radnog mesta i karijernog pomaka, nego i kroz podršku ličnom razvoju i boljem kvalitetu života.
U teškim momentima pandemije, pa i zemljotresa koji su nas zadesili, uspostavili smo sistem materijalne i psihološke podrške, kako bismo i na taj način pomogli našim zaposlenima i njihovim porodicama. Međusobno razumevanje, podrška i timski rad su ono što definiše Atlantic Grupu, i ne sumnjam da će tako uvek biti, nezavisno od situacije u kojoj smo.
* Šta odnosi dalji rast i razvoj vaših brendova? Na koje segmente ćete se najviše fokusirati u budućnosti kao najveći proizvođač kafe u regionu?
Naš cilj je da jačamo i unapređujemo vodeću poziciju u kategoriji kafe. Kako bismo ostali prvi izbor za potrošače, naš fokus će pre svega biti kategorija sveže mlevene kafe, ali i razvoj brzo rastućih segemenata kao što su instanti i kapsule, a posebno konzumacija van kuće.
Konzumacija u pokretu rastući je trend u celom regionu, direktno povezan s nedostatkom vremena potrošača i potrebom da im se ponude gotova rešenja. Atlanticov portfolio proizvoda savršeno odgovara ovom trendu.
To je, takođe, jedna od ključnih prilika za rast, a time i ulaganje u budućnost, prvenstveno kroz podršku u marketingu i prodaji. Samim tim, kao što sam već napomenuo, spremamo novitete u gotovo svim kategorijama, posebno u sveže mlevenoj kafi, a takođe, unapređujemo i poboljšavamo i nivo usluga espresso i kafe u pokretu.
KATASTROFA U VAŠINGTONU: Tramp odobrio vanredno stanje
AMERIČKI predsednik Donald Tramp odobrio je deklaraciju vanrednog stanja za Vašington kako bi savezne vlasti pomogle pri sanaciji kanalizacione katastrofe koja je počela prošlog meseca.
22. 02. 2026. u 13:41
VAŠINGTONU STIGLO UPOZORENjE: Ne pokušavajte da narušite naše odnose sa Moskvom
BELORUSKI predsednik Aleksandar Lukašenko izjavio je danas da je na početku pregovora između Belorusije i SAD upozorio Vašington da ne pokušava da naruši odnose između Minska i Moskve.
16. 02. 2026. u 15:09
POREKLO VASILIJA KOSTOVA: Rođen u Beogradu, ali njegovi roditelji NISU odatle - slave Svetog Luku
VASILIJE Kostov odavno više nije samo mlada nada Crvene zvezde. Nikako! On je jedan od motora i pokretača crveno-bele čete, a to pokazuju i golovi koje daje na velikim mečevima.
22. 02. 2026. u 18:50
Komentari (0)