Сваки запослени у Моззарту од сада бесплатно и у приватне клинике

Као компанија којој су важне добробит и потребе свих запослених, Моззарт је увео додатно здравствено осигурање за све своје запослене, њих готово 3.000 у Србији.

Фото: Промо

Потписивањем уговора са Миленијум осигурањем, лидер у приређивању игара на срећу још једном је доказао да здравље сви треба да вреднујемо на исти начин и да нам је значајна здравствена заштита коју имамо без обзира да ли запослени раде као оператери на уплатном месту, програмери, новинари или директори сектора. О свим бенефитима који су на располагању запосленима у компанији Моззарт говори Миленко Ршумовић, менаџер за управљање зарадама, бенефитима и правима приступа.

Често у последње време чујемо реч бенефити, флексибилни бенефити, и сл. Шта су уопште бенефити?

Бенефити су погодности или олакшице које компанија даје или плаћа запосленима, а иначе би запослени то плаћали сами за себе. Дакле, битан моменат је да овакве погодности имају одређену вредност за запослене и то је кључно, јер уколико немају вредност за запослене, онда су само слово на папиру.

Шта се све сматра бенефитом?

Ковид и постковид период је наметнуо нове трендове, тако да можемо поставити питање шта су сада бенефити и шта понудити запосленима, а да за њих заиста представља неку погодност? Многе ствари које смо раније сматрали бенефитом и такмичили се у понуди тих и сличних бенефита су постале подразумевајуће, попут флексибилног радног времена, могућности рада од куће и сл. Такође, овакав тренд, само нешто раније, десио се и са опремом (лаптопи, службени мобилни телефони), а то су сада неопходна средства за рад и то више нико и не сматра погодношћу. Са друге стране неке бенефите у току пика пандемије није било могуће ни користити, као што је рецимо рекреација, те такав вид бенефита није имао никакву вредност за запослене.

Све наведено је нас као ХР сектор, а свакако и ХР секторе у другим компанијама који се баве бенефитима, ставило у један веома изазован и рекао бих тежак положај – питање редизајна система бенефита и преиспитивања досадашњих концепата, као и формирање система бенефита према конкретним потребама запосленог. Овде је јако битно истаћи као кључно подршку и потпору у психолошком и здравственом погледу у кризним временима.

Шта бенефити представљају за компанију?

Бенефити за компанију представљају средство за мотивацију и задовољство запослених. Уколико пођемо од тога да су људи које компанија има највреднији ресурс, онда само задовољни и мотивисани запослени дају свој максимум на радним местима на којима се налазе. Са друге стране бенефити су средство за привлачење нових кадрова и задржавање постојећих запослених.

У систему награђивања запослених бенефити заједно са зарадом чине компензациони пакет, дакле пакет као компензацију за рад који запослени обавља у компанији.

Гледајући са финансијског становишта, бенефити за компанију представљају трошак, јер јако је мали број бенефита који је бесплатан, а многи бенефити имају третман зараде, те су оптерећени порезима исто као зарада.

Ако су бенефити трошак за компанију, како онда управљамо бенефитима?

У финансијском смислу, бенефити јесу трошак. У стратешком промишљању, бенефити су вид улагања у запослене. Наравно да имамо и бенефите који немају директан финансијски трошак као што су рецимо флексибилно радно време, опција рада од куће И сл.

Трошком бенефита се свакако управља кроз систем пројекције трошкова зарада, релативних односа тих трошкова у укупним трошковима зарада, трендовима везаним за тржишта или компаније сличне величине, редовним праћењем постављених параметара и сл. У сваком случају то је систем и није стихијски процес.

Како компанија уводи и имплементира неки нови бенефит?

Вратићемо се опет на почетак и рећи да се бенифити уводе само онда када имају вредност за запослене и то је суштина. Наравно да то није једини критеријум, али је основа свега. Да би се један бенефит имплементирао, потребна је анализа са више аспеката: доступности бенефита запосленима у прихватљивом року, вредности које бенефит има за запослене и трошкова које тај бенефит генерише. Тек када се сва три наведена фактора нађу на одговарајућем нивоу можемо рећи да смо спремни да уведемо нови бенефит.

Који су трендови и планови у будућности по питању бенефита?

Трендови су свакако у флексибилном систему бенефита, дакле таква структура бенефита која је прилагођена конкрентом запосленом. Фигуративно речено, запосленом понудити корпу погодности, а он сам да изабере оно што жели, јер ће се тако максимизирати корист од њих. Наравно, такви системи захтевају и техничка решења и платформе које то могу да подрже и са тог становишта су изазов. Уједно, то су и кровни планови у наредном периоду.

Ко се у компанији бави и управља бенефитима?

Организационо, ХР сектор се бави и управља бенефитима, конкретно Служба за управљање зарадама и бенефитма, чије је главни задатак имплементација система зарада и бенефита и управљање њима. Често се у данашње време може чути и прочитати Цомпенсатион&Бенефитс (Ц&Б), што су у ствари организационе јединице које баве овим темама.

И, за крај, имамо ли дојаву за неки нови бенефит?

Користите оно што већ имамо доступно, а тога свакако није мало, а на нама је да јавимо „дојаву”.

Пратите нас и путем иОС и андроид апликације