ЕПС СТАБИЛАН, РЕФОРМОМ ДО ОДРЖИВЕ БУДУЋНОСТИ: Олуф Улсет, председник Надзорног одбора ЕПС први пут говори за медије

"У ФОКУСУ су инвестиције које подржавају дугорочне енергетске и климатске политике и циљеве државе Србије. Потребно је побољшати квалитет, интегритет и ефикасност пословних процеса у ЕПС."

ЕПС СТАБИЛАН, РЕФОРМОМ ДО ОДРЖИВЕ БУДУЋНОСТИ: Олуф Улсет, председник Надзорног одбора ЕПС први пут говори за медије

Фото: Новости

Генерално, ЕПС данас послује стабилније и на предвидљивији начин. Чак и у изазовној години као што је прошла, у којој је хидрологија на Дунаву била најлошија у последњих 35 година, компанија је остварила прихватљиве производне и финансијске резултате, каже Олуф Улсет, председник Надзорног одбора „Електропривреде Србије“ у ексклузивном интервјуу за „Политику“.

Фото: Новости

Како бисте оценили учинак ЕПС-а у 2025. години? Које резултате бисте истакли? 

Стабилније пословање потврђује и чињеница да је трећу годину заредом ЕПС профитабилан. Подсетићу да је истовремено производни портфолио снажнији за 426 мегавата и да први пут ЕПС користи енергију ветра. Такође, прилично смо задовољни начином на који смо побољшали интеракцију са нашим купцима, достигавши више од милион корисника услуге „ЕПС Увид у рачун“ у 2025. години. Верујем да ће много више купаца користити електронски рачун. Осим попуста који је омогућен и веће ефикасности, грађани тако дају и допринос очувању животне средине. 

Шта може боље?

ЕПС је увелико на путу побољшања организационих и управљачких процеса кроз пројекат трансформације компаније. Иако добро напредујемо, ово је дугорочан пројекат са многим препрекама и изазовима. Потребно је побољшати квалитет, интегритет и ефикасност наших пословних процеса. Такође, желим да нагласим да више труда и напора треба уложити у области  безбедности и здравља на раду. 

Како видите будући развој компаније у смислу енергетске транзиције? Који су тренутно кључни пројекти и шта усвојени Акциони план декарбонизације подразумева у ширем контексту?

Општа стратегија ЕПС-а је да подржи дугорочне енергетске и климатске политике и циљеве Републике Србије, послујући као добро вођена компанија на конкурентном тржишту, уз очување сигурности снабдевања електричном енергијом по конкурентним ценама за наше купце. Недавно усвојени Акциони план декарбонизације мапира сценарије о томе како ми као компанија можемо да управљамо огромном транзицијом која је неопходна како би се  смањиле емисије и утицај климатских промена у наредних 15 година. Стога ће кључна бити улагања у производњу која ће смањити наше емисије. То су обновљиви извори енергије, пре свега пројекти изградње реверзибилне хидроелектране „Бистрица“ и великог соларног пројекта. Развијамо и друге, мање пројекте, али су ово две кључне области како у погледу ОИЕ капацитета, тако и у погледу балансних могућности. 

Ако, с једне стране, постоји све већа потражња за енергијом, а с друге стране, постоји потреба за декарбонизацијом, који инвестициони пројекти би могли бити брзо реализовани, с обзиром на сложеност њиховог финансирања?

Што се тиче нових инвестиција, не верујем да постоји сукоб између раста и декарбонизације. Време планирања и изградње соларних система, енергије ветра, као и ТЕ-ТО (електрана на гас) је обично много краће од традиционалних термо капацитета. Спољно финансирање је такође доступније за инвестиције које се не односе на угаљ. Посматрајући дешавања изван ЕПС-а, прошле године смо видели како су владине аукције за нове соларне капацитете успеле да ослободе релевантне капацитете у кратком року по конкурентним ценама.

У јавним расправама се све више помиње да би ЕПС могао да преузме пројекат ветроелектране „Пландиште“ од Нафтне индустрије Србије, а сада се помиње и преузимање ТЕ-ТО Панчево. Како гледате на ове процесе, посебно у новом светлу и контексту конкуренције коју ствара јачање позиције мађарске компаније и МОЛ-а у енергетском сектору у Србији?

ЕПС већ има значајан инвестициони портфолио, али ћемо бити отворени да размотримо и друге могућности развоја. Ипак, не бих желео да коментаришем конкретне пројекте. Генерално, верујем да ће реструктурирано власништво над НИС-ом бити корисно за српски енергетски сектор.

Пратите нас и путем иОС и андроид апликације

Klikni na zvezdicu u gornjem desnom uglu i zaprati Novosti na Google News platformi

СУПРУГА ГА ДРЖАЛА 5 МИНУТА ЗА НОГЕ ДА НЕ БИ ИСПАО Нови детаљи драме држављанина Србије на лету Рајанера

"СУПРУГА ГА ДРЖАЛА 5 МИНУТА ЗА НОГЕ ДА НЕ БИ ИСПАО" Нови детаљи драме држављанина Србије на лету Рајанера

ДРАМАТИЧНЕ тренутке доживели су у петак ујутру путници на лету компаније Рајанер са аеродрома „Македонија“ у Солуну за Минхен, када је пукао прозор, а ваздушна струја повукла једног путника напоље. Он је у последњем тренутку спасен захваљујући супрузи, која је седела поред њега и задржала га, пише Прототема.

10. 07. 2026. у 12:18

ОБЈАВЉЕНЕ ТАЧНЕ АДРЕСЕ У ЕУ: Немачка главна база за производњу оружја за Украјину Чека се реакција Москве

ОБЈАВЉЕНЕ ТАЧНЕ АДРЕСЕ У ЕУ: "Немачка главна база за производњу оружја за Украјину" Чека се реакција Москве

НЕМАЧКА је практично постала главна индустријска база украјинског војно-индустријског комплекса у рату против Русије, а управо Берлин стоји иза терористичких напада на руске цивилне циљеве, рекао је лидер покрета „Друга Украјина“ Виктор Медведчук. Истовремено, он је открио адресе најважнијих немачких компанија које производе оружје за Украјину.

13. 07. 2026. у 12:47

Коментари (0)

Delta Real Estate лидер зелене градње у Србији